A Jamef lançou recentemente uma importante iniciativa interna para valorizar todos os seus talentos. O projeto inédito busca fortalecer a presença e o impacto real das mulheres na corporação. O foco central envolve impulsionar a liderança feminina nos transportes rodoviário e aéreo nacional. A ação faz parte de um grande ecossistema educacional corporativo.
O programa foi batizado oficialmente como Rota Delas pelas equipes de recursos humanos. A iniciativa integra a Academia Jamef, que reúne frentes diversas de capacitação interna. O mercado logístico necessita urgentemente de projetos estruturados de inclusão de gênero. Esse movimento estratégico reforça a cultura organizacional da empresa no mercado.
Quais atividades compõem o cronograma de desenvolvimento do Rota Delas?
O cronograma prevê uma agenda contínua com diversas palestras técnicas e mentorias individuais personalizadas. As colaboradoras participam de rodas de conversa ativas sobre carreira e o aprimoramento de soft skills. Os encontros também debatem a adoção de novas tecnologias na rotina diária operacional. A meta essencial busca ampliar o repertório estratégico das participantes selecionadas.
Os temas propostos envolvem conceitos fundamentais como autoliderança qualificada e engajamento de times diversos. As profissionais aprendem sobre gestão analítica profunda, comunicação assertiva e entregas operacionais de excelência. O treinamento prepara as mulheres para enfrentar cenários competitivos complexos na área de gestão de pessoas. O aprendizado contínuo serve como diferencial competitivo relevante para o negócio.
Qual é o cenário atual da participação feminina no setor logístico brasileiro?
O segmento de movimentação de cargas ainda é marcado historicamente por uma baixa presença feminina. Dados recentes do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados expõem essa grande desigualdade nacional. As mulheres representam apenas 17,8% de toda a força de trabalho ativa no transporte brasileiro. Essa estatística governamental evidencia o tamanho do desafio para o RH.
Na primeira fase do projeto, mais de 50 colaboradoras internas participam ativamente das atividades desenvolvidas. O grupo reúne líderes atuais e profissionais de alto potencial mapeadas para futuras sucessões corporativas. Essa estratégia garante a consolidação de uma base de liderança feminina nos transportes bem estruturada. O investimento contínuo acelera a transformação de toda a cultura corporativa.
Como a diretoria da Jamef projeta os impactos do programa a longo prazo?
A liderança da empresa entende que o programa reflete uma agenda corporativa altamente estratégica. O objetivo central é ampliar as oportunidades reais de crescimento na carreira para as funcionárias. Ambientes de trabalho diversos mostram-se muito mais inovadores e tomam melhores decisões de negócios rapidamente. A pluralidade ajuda na adaptação ágil frente às transformações diárias do mercado logístico.
Sergio Povoa, diretor de Gente e Gestão da Jamef, ressalta que o projeto é permanente. “Mais do que desenvolver lideranças, queremos ampliar oportunidades reais de crescimento”, afirma. O executivo destaca a importância de combater preconceitos estruturais através de ações de capacitação contínuas. O plano educacional continuará evoluindo para atingir mais trabalhadoras nos próximos meses.
