O avanço acelerado do mercado de trabalho exige respostas ágeis para a formação de novos gestores corporativos. Segundo relatório do Fórum Econômico Mundial, cerca de 40% das habilidades profissionais devem se transformar até o fim da década. Diante dessa urgência, a JTI ampliou investimentos estratégicos para consolidar um estruturado desenvolvimento de lideranças no Brasil. Essa estratégia integra capacitação técnica contínua e vivência corporativa real para preparar talentos diante de desafios complexos.
A companhia estruturou o m3, uma iniciativa desenhada para conectar profissionais de alto potencial a executivos seniores. A jornada prioriza a troca de experiências práticas e a expansão de repertório dos participantes selecionados. Com foco em equidade, o projeto conta com vagas afirmativas voltadas à aceleração de diferentes perfis profissionais. Na edição de 2026, as mulheres já representam expressivos 44% do quadro de talentos atendidos pelo programa de mentoria.
Como o programa m3 impulsiona promoções reais dentro da companhia?
Os resultados práticos da metodologia já aparecem com clareza nas movimentações de carreira registradas na organização. No primeiro ciclo realizado em 2025 com vinte participantes, a iniciativa gerou promoções nas trilhas técnica, comercial e gerencial. Um dos exemplos de destaque é a engenheira Letícia Schwengber, que ascendeu de técnica para especialista em Gestão Integrada. A profissional ingressou na empresa em 2019 por meio de um programa voltado a pessoas com deficiência.
Letícia declara que “a mentoria me ajudou a entender pontos de desenvolvimento, ganhar confiança e assumir novas responsabilidades”. A colaboradora destaca que o acompanhamento acelerou competências comportamentais de liderança, ampliando sua atuação para auditorias e gestão de equipes. O processo assegurou mais firmeza durante a transição de carreira, consolidando sua autonomia técnica e protagonismo institucional na operação da multinacional.
Por que a mentoria estratégica fortalece a cultura e a retenção de talentos?
Outro caso emblemático é o de Marcus Penas, que iniciou como vendedor em 2019 e tornou-se supervisor comercial. O profissional lidera equipes em cidades fluminenses estratégicas como Petrópolis, Teresópolis e Nova Friburgo após concluir o ciclo formativo. “A mentoria foi um divisor de águas para ajustar meu posicionamento e enxergar a carreira no longo prazo”, destaca Marcus Penas, supervisor de vendas da JTI. Além das sessões executivas, a empresa apoiou diretamente sua graduação no ensino superior.
Essa estrutura intencional constrói um pipeline sólido de líderes aptos a sustentar a competitividade futura dos negócios. “O m3 é uma iniciativa estratégica para transformar potencial em protagonismo”, define Paloma Ferreira, gerente de Experiência do Colaborador da JTI. A executiva reforça que o projeto fortalece uma cultura preparada para responder às rápidas transformações do mercado moderno. Dessa forma, a organização posiciona a gestão de pessoas como pilar central de crescimento, inovação contínua e diversidade corporativa.
