Uma jornada de desenvolvimento de lideranças da Veolia ultrapassou os limites da empresa e deu origem a um projeto socioambiental na Amazônia. Desenvolvida pela consultoria Design For People, a experiência levou dez diretores à Vila Anã, comunidade ribeirinha com mais de 300 habitantes na Reserva Extrativista Arapiuns, no Pará. Durante quatro dias, os executivos trabalharam com os moradores na identificação de problemas locais e na construção de soluções para a gestão de resíduos. A iniciativa resultou na criação do Espaço Motirô, inaugurado em 26 de agosto de 2026, com infraestrutura para coleta e compactação de materiais. O projeto reúne aprendizagem prática, escuta ativa e participação comunitária, conectando a formação executiva ao propósito de transformação ecológica da companhia.
Como a imersão desenvolveu as lideranças?
A experiência integra o Projeto Motirô, metodologia da Design For People que utiliza inteligência relacional, investigação apreciativa e colaboração para desenvolver lideranças em contextos reais. Antes da imersão, os diretores participaram de atividades em São Paulo voltadas à confiança, integração e alinhamento da equipe. Na comunidade, identificaram, junto aos moradores, dificuldades relacionadas ao descarte inadequado e à queima de resíduos, construindo alternativas para enfrentar esses problemas. “Das diversas experiências que vivemos, o maior ganho foi a conquista de confiança, colaboração, respeito, e principalmente, escuta”, afirma Caroline Bonato, diretora de RH da Veolia no Brasil. Para Pedro Prádanos Zarzosa, CEO da companhia no país, a experiência também demonstrou como soluções simples podem gerar impactos relevantes quando diferentes conhecimentos são colocados em diálogo.
Como o projeto beneficia a comunidade?
A mobilização levou a Veolia a envolver áreas como Sustentabilidade, Engenharia e Comunicação na implantação de uma solução permanente para a comunidade. O Espaço Motirô recebeu galpão, prensa compactadora, lixeiras, motocicleta e gerador, além de materiais educativos e capacitação dos moradores. Com a estrutura, a própria comunidade assumiu a gestão dos resíduos e planeja comercializar os materiais compactados em Santarém, gerando renda para reinvestimento local. “Nossa proposta é trabalhar os dois lados do Social do ESG: o desenvolvimento das pessoas dentro das organizações e a geração de impacto positivo para pessoas fora das organizações, nas comunidades”, explica Renata Correa, cofundadora da Design For People e idealizadora do Motirô. Segundo ela, a experiência demonstra que a aprendizagem executiva ganha outra dimensão quando os líderes desenvolvem soluções ao lado de quem vivencia os desafios cotidianos.
