O iFood anunciou o lançamento de um programa inovador voltado para o desenvolvimento de suas equipes internas. A maior empresa de delivery de alimentos distribuirá essa vantagem para os seus mais de 8 mil trabalhadores no País.
A iniciativa garante o acesso a uma plataforma completa de educação ilimitada para colaboradores. O novo ecossistema integrado reúne milhares de opções de especializações e cursos de extensão de alta qualidade.
Como funciona o novo modelo de educação corporativa adotado pelo iFood?
Os profissionais conhecidos como Foodlovers terão total liberdade para escolher graduações, pós-graduações e cursos livres complementares. O ecossistema conecta os usuários a mais de 100 instituições de ensino de ponta nacionais e internacionais.
A parceria estratégica foi firmada com a Unico Skill, plataforma especializada em desenvolvimento de talentos. O sistema funciona sob um modelo de assinatura mensal fixa muito semelhante ao de um plano de saúde.
Qual é o impacto da capacitação em uma empresa focada em inteligência artificial?
O movimento estratégico ganha muita relevância na realidade de uma operação que utiliza sistemas tecnológicos diariamente. Atualmente, a companhia conta com mais de 12,5 mil agentes de inteligência artificial ativos e integrados.
Os próprios funcionários criam esses algoritmos internos de forma descentralizada e proprietária nas frentes de trabalho. O investimento massivo expande diretamente as capacidades técnicas das pessoas que gerenciam as ferramentas rotineiras.
O que diz a liderança do iFood sobre a valorização do capital humano?
A liderança do setor de recursos humanos defende que o aprendizado constante representa a base do negócio. Os profissionais ganham autonomia completa para construir as suas trilhas personalizadas através do plano de desenvolvimento.
Camila Pinto, diretora de Pessoas do iFood, destaca que o aprendizado constante guia a cultura interna. “Numa empresa AI first, o maior investimento que podemos fazer é nas pessoas”, afirma a executiva. “Para nós, a educação corporativa não é benefício, é infraestrutura essencial”, conclui.
Como a parceria consolida a tese de crescimento da Unico Skill no mercado?
O projeto inovador gera um excelente retorno sobre o investimento estimado para a grande companhia de tecnologia. Cada real investido em educação ilimitada para colaboradores consome o equivalente a quatro reais em ensino qualificado.
Joca Oliveira, CEO da Unico Skill, afirma que o desenvolvimento humano é um ativo estratégico indispensável. “As empresas que vão ganhar a disputa por talentos são as que entendem esse valor”, estima o executivo.
