Cultura organizacional eleva desempenho em 34%

A cultura organizacional mantém-se no topo das prioridades para as áreas de Gente e Gestão em 2026, dividindo o foco estratégico com a integração da Inteligência Artificial e a busca por produtividade. Um estudo recente do Gartner, realizado com 426 diretores de RH globalmente, aponta que incorporar a cultura ao trabalho diário é o motor para resultados sustentáveis. Organizações que aplicam iniciativas estruturadas para vivenciar seus valores registram um aumento médio de 34% no desempenho dos colaboradores.

A pesquisa reforça que a cultura deixou de ser um conceito institucional estático para se tornar um pilar de Gerenciamento de Riscos e engajamento. Para o RH, o desafio atual é conectar os valores corporativos às metas de negócio de forma visível e praticável. Empresas que capacitam lideranças para traduzir esses princípios na rotina conseguem atrair e reter talentos com maior eficiência em um mercado altamente competitivo e tecnológico.

O levantamento destaca que o fortalecimento cultural ocorre quando existem mecanismos que vinculam o comportamento esperado ao desempenho das equipes. A visibilidade dos valores no dia a dia corporativo responde diretamente às mudanças nas relações de trabalho e às novas demandas por transparência. Ao tornar a cultura um guia prático, as organizações asseguram uma base sólida para enfrentar processos de transformação digital e operacional.

Como a cultura impacta os resultados?

Iniciativas que transformam pilares abstratos em práticas cotidianas ganham relevância para combater desafios como o absenteísmo e a baixa eficiência. No Grupo Planeta, o projeto “Zeróis Planeta” utiliza uma abordagem lúdica para aproximar a estratégia da realidade das equipes administrativas e operacionais. A campanha utiliza personagens para personificar comportamentos que buscam "zerar" desperdícios e falhas de segurança no trabalho.

A estratégia foca em temas essenciais como qualidade, responsabilidade e bem-estar, alcançando colaboradores inclusive em canteiros de obras. Personagens como o “Zé Ficaz” (eficiência) e o “Zé Quali” (guardião da qualidade) materializam as expectativas da empresa de forma acessível. Essa conexão direta entre o valor simbólico e a meta prática auxilia na redução de retrabalhos e no cumprimento rigoroso de prazos e normas técnicas.

A superintendente de Gente e Gestão do Grupo Planeta, Fernanda Aleixo, reforça a importância de materializar os valores para potencializar o ambiente. Conforme pontua a executiva, “por meio de personagens lúdicos, conseguimos materializar a nossa cultura e incentivar boas práticas, potencializando os impactos positivos no nosso ambiente. O objetivo é conectar todos os colaboradores à nossa cultura, vivenciando-a na prática”.

Qual a estratégia dos Zeróis Planeta?

A campanha é composta por seis personagens que representam as prioridades da companhia para o ciclo de 2026. O “Zé Bembém” foca na saúde integral e no equilíbrio mental, enquanto o “Zé Cológico” promove a sustentabilidade e o uso consciente de recursos. Já o “Zé da Hora” atua na pontualidade, e o “Zé Planeta” funciona como embaixador da transparência e ética, valores centrais para a governança do grupo.

Ao reconhecer e premiar ideias que contribuem com o projeto, o Grupo Planeta estimula o protagonismo do colaborador na construção do ambiente de trabalho. A iniciativa demonstra que o RH pode utilizar a criatividade para simplificar conceitos complexos de governança e compliance. A adoção desses embaixadores culturais facilita a comunicação interna e garante que a mensagem chegue de forma homogênea a todos os níveis hierárquicos.

Em 2026, a eficácia de uma cultura organizacional é medida pela sua capacidade de ser praticada sem supervisão constante. O uso de metodologias que humanizam a estratégia organizacional é uma tendência para empresas que buscam alinhar saúde ocupacional e resultados financeiros. A cultura, quando bem gerida, torna-se o sistema operacional invisível que garante a sustentabilidade e a integridade da marca no longo prazo.