O reconhecimento profissional está cada vez mais atrelado à valorização econômica na percepção dos trabalhadores brasileiros, criando novos desafios para a retenção de talentos. De acordo com a pesquisa A Experiência de Trabalho 2026 no Brasil, realizada pela WeWork em parceria com a Offerwise, 92% dos profissionais esperam que a valorização corporativa venha acompanhada de algum retorno financeiro. O levantamento ouviu 2.500 pessoas de variados setores econômicos e revelou que apenas 8% dos entrevistados consideram o reconhecimento simbólico suficiente na rotina. Essa mudança de comportamento exige que os departamentos de Recursos Humanos repensem suas políticas internas, combinando remuneração fixa com benefícios adicionais e programas estruturados de incentivo.
O que os profissionais valorizam na remuneração?
Na avaliação dos trabalhadores, a valorização profissional vai muito além do salário base, que é citado como referência principal por 43% dos respondentes da pesquisa. Os benefícios corporativos adicionais lideram a preferência de 54% dos participantes, seguidos de perto por bônus por desempenho (49%) e programas de participação nos resultados (49%). Entretanto, a percepção de justiça salarial ainda é um obstáculo, visto que 50% dos entrevistados sentem que seus ganhos não refletem sua real formação e experiência. Além disso, a transparência salarial é considerada importante por 90% da força de trabalho, sendo classificada como extremamente relevante por 62% dos profissionais ouvidos no estudo. "O reconhecimento continua sendo um elemento importante para fortalecer o engajamento das equipes, mas a pesquisa mostra que os profissionais esperam uma relação cada vez mais clara entre desempenho, valorização e recompensas concretas", afirma Claudio Hidalgo, CEO da WeWork na América Latina.
Como salários e benefícios impactam a retenção?
O estudo também comprova que o retorno financeiro e a qualidade de vida caminham juntos nas decisões de carreira e impactam diretamente o índice de turnover. Enquanto 85% dos profissionais mudariam de emprego por uma proposta salarial superior, outros 64% aceitariam reduzir seus ganhos em troca de maior bem-estar em outra organização. Essa busca por equilíbrio estende-se aos modelos de atuação, já que oito em cada 10 trabalhadores topariam o regime 100% presencial mediante um pacote de benefícios mais atrativo. Para Hidalgo, “esse movimento reforça a necessidade de políticas de gestão de pessoas alinhadas às expectativas atuais da força de trabalho”. Assim, desenhar estratégias de remuneração que integrem incentivos financeiros, flexibilidade e condições saudáveis de trabalho consolida-se como o caminho essencial para atrair e fidelizar equipes.
