O formato de atuação adotado pelas organizações consolidou-se como uma peça estratégica da proposta de valor ao colaborador, impactando diretamente a atração de talentos e o engajamento corporativo. De acordo com a Pesquisa Modelos de Trabalho 2026, conduzida pela consultoria global Robert Half, 54% dos gestores admitem um risco maior de turnover conforme aumentam as exigências de presencialidade. Na outra ponta, 52% dos profissionais afirmam que considerariam mudar de emprego caso perdessem a flexibilidade no trabalho conquistada nos últimos anos. O levantamento combina dados coletados com 1.161 respondentes em janeiro e 289 tomadores de decisão de 14 setores econômicos ouvidos entre março e abril de 2026. Esse cenário mostra que o modelo de trabalho e retenção caminham juntos na disputa acirrada por mão de obra qualificada.
Quais erros ameaçam a gestão de equipes?
A ausência de diretrizes estruturadas pode comprometer os resultados operacionais a partir de três armadilhas comuns na gestão de pessoas. O primeiro risco surge quando a obrigatoriedade presencial supera a real necessidade do negócio, reduzindo a competitividade na busca por talentos estratégicos. Já o segundo problema ocorre quando a flexibilidade oferecida é maior do que a operação suporta, prejudicando a eficiência, enquanto o terceiro envolve áreas adotando formatos distintos sem justificativas claras, gerando sensação de injustiça e desgaste na cultura organizacional. “Dados não substituem a experiência dos líderes, mas tornam as escolhas mais conscientes e consistentes”, explica Vitor Silva, diretor de mercado da Robert Half. Para o executivo, transformar números em critério diferencia uma estratégia madura de uma decisão reativa, exigindo mapear onde o trabalho presencial é realmente indispensável.
Como fortalecer a proposta de valor corporativa?
Para mitigar esses riscos e sustentar a estratégia no longo prazo, a consultoria recomenda transparência na comunicação dos critérios, revisão periódica baseada em indicadores e preparo da liderança para gerir equipes híbridas. Essa coerência também é decisiva durante o processo seletivo, pois alinhar o discurso de recrutamento e seleção à realidade prática da empresa reduz incertezas e fortalece a confiança dos candidatos. “O debate sobre modelos de trabalho evoluiu muito desde a pandemia e hoje está claro que essa é uma decisão estratégica para as empresas”, conclui Vitor Silva. Segundo o especialista, quando existe sintonia entre a necessidade do negócio e o que é comunicado ao mercado, o formato escolhido fortalece a marca empregadora e impulsiona a fidelização do time.
