As 40 palestras da Trilha Liderança estão disponíveis no CBTD Digital, plataforma de conteúdos do CBTD 2026, com 21 apresentações gratuitas mediante cadastro. A iniciativa amplia o alcance das discussões do Encontro de Liderança 2026, promovido pela Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento (ABTD), entre 19 e 22 de outubro. Durante quatro manhãs, executivos compartilharam experiências sobre os desafios de desenvolver pessoas em ambientes corporativos cada vez mais complexos. Os debates abordaram a influência do Treinamento e Desenvolvimento (T&D) nas decisões empresariais, a construção de confiança e a responsabilidade das lideranças pela aprendizagem.
A programação reuniu representantes da BeFly, MUST University, Hexagon Mining, Organon Farmacêutica, Vale, Natura, Cooperfarms e Sicoob Integrado. Entre os temas recorrentes, ganhou força a necessidade de aproximar as iniciativas educacionais dos desafios concretos enfrentados pelas organizações. Nesse contexto, os participantes defenderam que desenvolver pessoas exige colaboração entre profissionais de RH, gestores e demais áreas dos negócios. Além disso, ressaltaram a importância de transformar conhecimento em comportamentos capazes de melhorar a gestão e os resultados. As reflexões agora encontram continuidade no CBTD Digital, que reúne conteúdos sobre inteligência artificial, desenvolvimento de líderes, cultura e gestão da mudança.
O que os líderes esperam do T&D?
A abertura do encontro reuniu Igor Cozzo, CEO da ABTD; Giulianna Carbonari Meneghello, presidente da MUST University, e Manuela Bernardes, diretora executiva sênior da BeFly. Os participantes discutiram como conduzir o desenvolvimento profissional em organizações que operam com diferentes negócios, equipes e estruturas de decisão. Uma das principais reflexões envolveu a necessidade de construir diagnósticos de aprendizagem em conjunto com as áreas operacionais. Afinal, uma metodologia sofisticada oferece pouco resultado quando não responde aos problemas que os profissionais enfrentam diariamente. O painel também destacou a transição de modelos hierárquicos para estruturas que valorizam colaboração, autonomia e clareza de propósito.
No segundo dia, Patrícia Procópio, diretora de Planejamento, Inovação e ESG para a América Latina da Hexagon Mining, e Ricardo Lourenço, presidente da Organon Farmacêutica, aprofundaram a discussão. Para os executivos, o T&D precisa superar a função de executar solicitações e ampliar sua capacidade de influenciar decisões estratégicas. Entretanto, essa mudança exige conhecer as prioridades do negócio e compartilhar com os gestores a responsabilidade pelos resultados da aprendizagem. O debate também abordou o avanço da inteligência artificial na capacitação técnica e a crescente importância das competências socioemocionais. Nesse cenário, experiências presenciais, relacionamento interpessoal e habilidades de comunicação continuam essenciais para preparar profissionais e lideranças.
Quando desenvolver pessoas vira prioridade?
O terceiro encontro trouxe as experiências de Alejandra Badillo, gerente de Desenvolvimento de Lideranças da Vale, e Gleycia Leite, diretora de Organização, Remuneração e Digitalização da Natura. Sob a moderação de Adriana Schneider, fundadora e CEO da Humanare, as executivas discutiram as condições necessárias para consolidar culturas organizacionais comprometidas com a aprendizagem. A conversa ultrapassou a dimensão dos programas de capacitação e abordou confiança, desenvolvimento humano e oportunidades de crescimento profissional. Entre as reflexões, destacou-se a importância de criar ambientes nos quais os trabalhadores possam reconhecer suas possibilidades de evolução. Dessa forma, o desenvolvimento deixa de representar apenas uma iniciativa de RH e passa a integrar as decisões sobre o futuro da organização.
No encerramento, André de Oliveira, diretor-superintendente da Cooperfarms, e Carlos Manfroi, presidente do Sicoob Integrado, apresentaram perspectivas do cooperativismo sobre aprendizagem e liderança. Com mediação de Mathias Emke, o painel abordou os fatores que levam gestores a confiar nas iniciativas de desenvolvimento. Os participantes destacaram a construção conjunta de projetos, a coerência entre discurso e prática e a importância de compartilhar valores organizacionais. Além disso, ressaltaram que o exemplo das lideranças influencia diretamente a adesão dos profissionais às propostas de aprendizagem. O debate reforçou uma conclusão recorrente nos quatro dias: o desenvolvimento de pessoas depende do compromisso compartilhado entre T&D e liderança.
Como aproveitar as 40 palestras disponíveis?
Para aprofundar essas discussões, a ABTD organizou a Trilha Liderança, com 40 palestras gravadas durante o CBTD 2026 e distribuídas em quatro eixos temáticos. O primeiro, Liderança na Era da IA, reúne oito apresentações sobre os impactos da inteligência artificial na atuação dos gestores. Liderança no Dia a Dia concentra 14 palestras dedicadas aos comportamentos que influenciam a cultura organizacional. Desenvolvimento de Líderes apresenta sete conteúdos sobre formação e preparação de quem ocupa posições de gestão. Por fim, Performance e Gestão da Mudança oferece 11 palestras que relacionam desenvolvimento profissional, transformação organizacional e resultados sustentáveis.
Das 40 apresentações, 21 podem ser assistidas gratuitamente, enquanto as outras 19 permanecem exclusivas para congressistas do CBTD 2026. O acesso gratuito contempla cinco palestras sobre inteligência artificial, seis sobre liderança cotidiana, seis sobre desenvolvimento de líderes e quatro sobre performance. Segundo a ABTD, as organizações podem utilizar os conteúdos como referências para programas de capacitação, conversas com gestores e iniciativas de autodesenvolvimento. Assim, os profissionais conseguem selecionar temas relacionados às necessidades de suas equipes e incorporar novas perspectivas às práticas de gestão. A plataforma permanece disponível até 31 de dezembro de 2026, com inscrições gratuitas pelo site CBTD Digital.
