Transformar colaboradores em acionistas tornou-se uma das estratégias da Prysmian para fortalecer o engajamento e compartilhar os resultados financeiros do negócio. A fabricante global de cabos e sistemas para energia e telecomunicações encerrou 2025 com 50% de seus funcionários participando de programas acionários. O percentual representa um avanço em relação aos 46% registrados em 2024 e antecipa um marco previsto para 2028. A iniciativa integra a estratégia Social Ambition 2030, que reúne compromissos de sustentabilidade e valorização das pessoas. O objetivo é ampliar a participação dos profissionais no crescimento da companhia, aproximando diferentes níveis hierárquicos dos resultados empresariais.
A estratégia reúne três programas de incentivo no Value4All, que contempla desde trabalhadores das fábricas até executivos e profissionais da alta liderança. As iniciativas YES, BE IN e GROW oferecem diferentes condições para aquisição ou recebimento de ações negociadas na Bolsa de Milão. Na América Latina, aproximadamente 1.600 colaboradores participam dos programas YES ou BE IN, enquanto o Brasil registrou 400 adesões ao YES em 2025. Para a gestão de pessoas, o modelo representa uma alternativa de remuneração que pode contribuir para o sentimento de pertencimento e a retenção. Entretanto, a participação também envolve exposição às oscilações do mercado financeiro e, em determinados planos, compromissos de longo prazo.
Como funciona a participação acionária da Prysmian?
O YES (Your Employee Shares) foi lançado em 2013 para permitir que os profissionais adquiram ações da companhia em condições diferenciadas. O programa oferece descontos na compra, ações gratuitas na adesão e incentivos adicionais relacionados à permanência do investimento. Os participantes devem manter os papéis por pelo menos três anos, embora determinadas situações pessoais permitam o resgate antecipado. Entre as exceções estão aquisição da primeira moradia, nascimento ou adoção de filhos, casamento, divórcio e problemas familiares de saúde. Durante o vínculo empregatício, a Prysmian assume os custos de custódia, enquanto os colaboradores preservam direitos de acionistas, incluindo dividendos e participação nas assembleias.
Já o BE IN, criado em 2022, amplia o acesso aos incentivos acionários para operários e profissionais administrativos das unidades industriais. O programa permite converter parte dos bônus em ações, com contrapartidas adicionais oferecidas pela empresa aos participantes. A iniciativa contempla mais de 10 mil colaboradores de 60 fábricas, distribuídas por mais de 23 países. Renovado pela assembleia de acionistas em abril de 2025, o BE IN tem continuidade prevista até pelo menos 2027. O formato amplia o alcance de um benefício frequentemente associado a cargos executivos, incorporando trabalhadores diretamente envolvidos nas operações industriais.
Qual é a participação dos brasileiros?
Na América Latina, os programas YES e BE IN alcançam aproximadamente 1.600 funcionários que possuem ações da Prysmian. As iniciativas estão presentes em praticamente todas as unidades industriais da companhia na região, com exceção do Chile. No Brasil, cerca de 400 colaboradores participaram da edição de 2025 do YES, número superior ao dobro do registrado em 2023. A empresa espera ampliar essa participação em 2026, acompanhando o crescimento da adesão aos programas de incentivo. Os resultados regionais demonstram como a participação acionária alcança diferentes perfis profissionais, incluindo trabalhadores da operação e das áreas administrativas.
Para Marcio Muchão, vice-presidente de Recursos Humanos da Prysmian para a América Latina, compartilhar resultados financeiros também representa uma oportunidade de aproximar os colaboradores da estratégia empresarial. “É fundamental que cada colaborador faça parte do futuro da Prysmian não apenas como funcionário, mas também como sócio”, afirma. Segundo o executivo, os programas podem contribuir para conquistas pessoais, incluindo a compra da primeira casa e a realização de projetos familiares. A proposta também busca fortalecer a cultura de pertencimento e ampliar o comprometimento com os resultados organizacionais. “Estamos convidando as pessoas a compartilharem conosco não só os resultados financeiros, mas também a responsabilidade de construir uma empresa mais forte, inclusiva e conectada com seus talentos”, destaca.
Como o programa envolve as lideranças?
Enquanto YES e BE IN ampliam o acesso à participação acionária, o GROW concentra os incentivos em executivos e profissionais de liderança. O programa funciona por ciclos de três anos, durante os quais os participantes precisam alcançar metas estratégicas previamente estabelecidas. Ao final do período, aqueles que cumprem os objetivos recebem parte da remuneração variável em ações da companhia. Uma parcela do bônus anual também pode ser convertida em participação acionária, reforçando o vínculo entre desempenho e resultados. O modelo procura alinhar decisões executivas à geração de valor de longo prazo, complementando os incentivos destinados aos demais profissionais.
A combinação dos três programas integra a política de remuneração da Prysmian e sua proposta de construir uma cultura corporativa compartilhada. Sob o conceito One Company, a organização procura aproximar diferentes públicos da responsabilidade pelos resultados e da valorização do negócio. Essa estratégia pode fortalecer a retenção e o engajamento, mas seus efeitos dependem também da experiência cotidiana dos colaboradores. Além disso, a valorização das ações não é garantida, e a participação acionária exige compreensão dos riscos e das condições de cada plano. Para o RH, a experiência demonstra como os incentivos de longo prazo podem ultrapassar a alta liderança e alcançar diferentes segmentos da força de trabalho.
