Engajamento em queda: Alerta vermelho no Brasil

O engajamento do trabalhador brasileiro atingiu o menor patamar da série histórica da pesquisa Engaja S/A (FGV): apenas 39% dos profissionais estão, de fato, comprometidos. O dado traz um agravante financeiro inédito, calculando que a combinação de turnover e presenteísmo gera uma perda de R$ 77 bilhões por ano para a economia brasileira. Para Adeildo Nascimento, CEO da DHEO Consultoria, o cenário é alarmante. “Nunca antes no país tivemos um nível tão baixo de engajamento. É aceitável operar com apenas quatro em cada dez colaboradores verdadeiramente comprometidos?”.

Esse prejuízo, que equivale a 0,66% do PIB nacional, mostra que o desengajamento deixou de ser um “problema de RH” para se tornar uma crise de margem e competitividade. Quando a maioria da equipe está fisicamente presente, mas mentalmente desconectada (presenteísmo), o impacto na execução estratégica é devastador. Em 2026, as empresas que não atacarem a raiz do problema verão sua rentabilidade ser drenada por uma força de trabalho que não encontra mais sentido no que faz.

O clima organizacional resolve o problema?

Durante anos, o mercado acreditou que bons refeitórios, escritórios coloridos e benefícios competitivos seriam suficientes para segurar o talento, mas o modelo esgotou. Adeildo defende que o clima é apenas um subproduto da cultura, e não a causa do engajamento. “Engajamento não nasce de conforto. Nasce de sentido e significado. Criamos empresas com bom café e salários atrativos, mas a relação das pessoas com o trabalho mudou drasticamente”, afirma o especialista.

A cultura organizacional funciona como o sistema operacional da empresa; se houver um “bug” estrutural, nenhum projeto de clima ou benefício pontual conseguirá corrigir a falha de performance. O erro estratégico foi tratar a cultura como um discurso de parede, enquanto o engajamento genuíno só se instala quando o comportamento das lideranças é coerente com a prática. Sem uma cultura coesa, até as empresas consideradas “excelentes para trabalhar” estão vendo seus indicadores despencarem.

Como resgatar o sentido no trabalho?

A mudança de paradigma em 2026 exige que o líder deixe de focar apenas na competência técnica — que virou commodity — para focar no comportamento e no propósito. O diferencial competitivo agora está na capacidade da liderança de resgatar a conexão entre a tarefa e o impacto que ela gera. Para Adeildo, essa responsabilidade recai diretamente sobre o topo da pirâmide: “Você [líder] é o responsável por dar significado ao trabalho do seu time. Se isso não acontecer, o desengajamento se instala”.

Estruturas rígidas, processos obsoletos e práticas desumanizadas são os principais combustíveis para o desinteresse do colaborador. O futuro do engajamento exige que a cultura seja tratada como estratégia de negócio, identificando falhas de sentido e corrigindo-as com uma liderança presente e humana. A pergunta para o empresariado brasileiro é urgente: sua empresa está preparada para sobreviver em um mercado onde 60% da sua equipe não vê motivo para se esforçar além do mínimo?

O Custo do Desengajamento (FGV 2026):