Carlos Tonnus assume a presidência Latam da Gi Group

A Gi Group anunciou uma reorganização em sua estrutura diretiva na América Latina para sustentar sua estratégia de crescimento regional. Carlos Henrique Martins Tonnus, que ocupava a presidência da operação brasileira, passa a liderar a presidência Latam do grupo. O executivo gerenciará as operações em cinco países a partir da base em São Paulo, mantendo a centralidade do Brasil nos negócios da multinacional.

Como desdobramento, Nelson Montoya assume a presidência da Gi Group Brasil após liderar a unidade da Colômbia. Montoya possui mais de 20 anos de experiência no setor de recursos humanos e uma trajetória internacional consolidada. A mudança visa fortalecer a governança local e apoiar o plano de expansão da companhia no mercado nacional para os próximos anos.

A transição também incluiu a nomeação de Catalina Landínez Herrera como sucessora de Montoya na Colômbia. Este movimento faz parte de um planejamento para ampliar a presença feminina em cargos executivos dentro da organização. A Gi Group, presente em 37 países, busca conectar a estratégia regional à proximidade operacional em cada mercado onde atua.

Quais são as metas para o mercado brasileiro?

A operação brasileira estabeleceu a meta de dobrar de tamanho entre 2026 e 2030, com foco na formalização do emprego e no desenvolvimento de talentos. Para a região da América Latina, a projeção é de um crescimento superior a 100% em um período de cinco anos. O plano inclui a consolidação de mercados com alto potencial de expansão, como o Chile e o México.

Segundo Carlos Tonnus, o movimento foi planejado para refletir a maturidade da operação na região. O executivo destaca que o Brasil é um mercado-chave para o grupo e que a nova liderança local fortalece a capacidade de crescimento estruturado. "A chegada do Nelson fortalece nossa capacidade de crescer de forma estruturada, conectando estratégia regional e proximidade local", afirma Tonnus.

Nelson Montoya assume a liderança no Brasil com o objetivo de gerar impacto real no mercado de trabalho e auxiliar empresas a crescerem de forma sustentável. O executivo ressalta que o crescimento econômico deve estar ancorado em soluções que acompanhem toda a jornada do profissional. A estratégia combina o propósito social com a aceleração dos resultados financeiros da companhia.

Quais pilares sustentam a estratégia de expansão?

A estratégia de expansão da Gi Group no Brasil baseia-se na integração de seu ecossistema de marcas, abrangendo recrutamento, outsourcing e treinamento. A companhia planeja expandir sua presença geográfica por meio de hubs situados fora do eixo São Paulo. Este modelo utilizará estruturas flexíveis e uso intensivo de dados para atender demandas em diferentes regiões do país.

O crescimento será focado em setores tradicionais, como indústria e logística, e em áreas de alta demanda, como agronegócio, energia e tecnologia. Os serviços financeiros e meios de pagamento também são considerados prioridades para a aceleração de novos negócios. A tecnologia terá um papel central como ferramenta de produtividade através de investimentos em automação e inteligência artificial.

A nova fase da organização busca unir a eficiência tecnológica ao relacionamento humano no atendimento aos 1.120 clientes do grupo. A meta é ampliar a atuação consultiva e fortalecer a sinergia entre as diferentes unidades de negócio. Com a reorganização, a Gi Group pretende consolidar sua posição como referência em soluções de capital humano na América Latina.